Il ne vous aura pas échappé que se diffuse actuellement en entreprise une petite musique relative au retour sur site des salariés et à la remise en question des acquis liés au télétravail. Les raisons qui sont mises en avant par les employeurs sont souvent l’émulation, la productivité, la cohésion de groupe, autant de mots magiques qui consacrent la fréquentation assidue des humeurs de vos collègues comme un summum d’accomplissement professionnel.

Vous vous en doutez, derrière ce beau discours se cachent parfois des motivations plus douteuses. Dans un article publié sur le site The Conversation et intitulé « Le télétravail est-il devenu le bouc émissaire des entreprises en difficulté ? », Anthony Hussenot et Claire Estagnasié voient dans ce mouvement de rétropédalage un moyen de parfois pousser à moindres frais les salariés vers la sortie et, plus généralement, la manifestation d’une « pensée managériale conservatrice » qui gagne incontestablement du terrain. « Après une tendance à la flexibilité, le virage actuel dans certaines entreprises ressemble à un retour au “deuxième esprit du capitalisme”, fondé sur la hiérarchie et le contrôle. »